超自然大英雄再续神奇
而未来，云后服务市场则有更多发挥空间。
微博也和NBA、西甲达成了合作，并会分发给微博上相关账号。之前北半球以做大型节目为主，大型节目之间往往有较长的间歇期。
今日头条拿下了中超联赛短视频3年版权，并与芒果TV、《2017快乐男声》达成合作，着力拓宽平台短视频品类。乐视体育相继丢失了亚冠和中超版权，证明了目前购买大版权模式难持续。 赛事版权迁徒背后的头条崛起与微博二次崛起 微博与NBA合作 对于体育短视频创业者，微博和今日头条的入局意义重大。
对于这两大内容平台，短视频已经成为替代图文的新内容。虽然吸引了郑智、黄博文等国脚和一些大咖入驻，但国内头部运动员数量和影响力都有限，难以提供足够内容也难以形成活跃的粉丝社区。
与赛事集锦不同，董路认为，自己所做的解读是在事实基础上通过编辑、整合以及个人的创意，形成的升级产品，“而不是简单做一个回放，互联网上几千个地方能看回放。
今日头条CEO张一鸣在2016年宣布将投入10亿元贴补短视频创作者，并通过海外收购Flipagram和取得视听牌照完善该领域布局。 在毕胜看来，乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。
卖了6个月玩具后，有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。连商业计划书也没要，联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
在他看来，这与他百度的出身有关：“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。” 2011年，乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
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” 在流量越加珍贵的今天，手握大把流量的WiFi万能钥匙等公司迅速成长为各自领域的独角兽。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。 问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开。找准你自己的目标用群，真正给他们创造价值，当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并
